智通財經(jīng)APP得悉，2024 年我國獨立顯示器商場(chǎng)在諸多方面展現出雜亂而充滿(mǎn)生機的態(tài)勢。從上半年的狀況來(lái)看，電競顯示器的增加、工作顯示器的晉級以及品牌的賤價(jià)戰略等要素一起推動(dòng)了商場(chǎng)的展開(kāi)。依據群智咨詢(xún)監測，2024年上半年我國獨立顯示器商場(chǎng)出貨量約1050萬(wàn)臺，同比體現穩健。

隨同我國獨立顯示器商場(chǎng)的需求進(jìn)入平穩期，途徑的豐厚度和品牌生機也在繼續增加。

線(xiàn)下途徑在獨立顯示器商場(chǎng)中的份額有所下滑，但仍占有干流位置。與線(xiàn)上途徑的迅猛展開(kāi)比較，線(xiàn)下途徑的出貨量略有縮短。依據群智咨詢(xún)監測，2024 年上半年線(xiàn)下途徑出貨量占總出貨量的份額約為36%，比較上一年同期下降7個(gè)百分點(diǎn)。

線(xiàn)上途徑堅持安穩展開(kāi)，干流電商和新式電商彼此彌補，一起推動(dòng)了線(xiàn)上途徑的展開(kāi)。

線(xiàn)上干流電商憑仗老練的物流配送系統、完善的售后服務(wù)以及廣泛的品牌掩蓋，為顧客供給牢靠的購物確保，2024 年上半年線(xiàn)上干流電商銷(xiāo)量占總出貨量的份額約為55%，比較上一年同期增加5個(gè)百分點(diǎn)。

線(xiàn)上新式電商則經(jīng)過(guò)網(wǎng)紅引薦、直播帶貨等方法，愈加直觀(guān)地展現產(chǎn)品特色和運用作用，招引年青顧客的重視。2024 年上半年線(xiàn)上新式電商銷(xiāo)量占總出貨量的份額約為9%，比較上一年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)。

現在在三大首要途徑中，品牌在線(xiàn)下途徑和干流電商途徑中均有較為均衡的布局，線(xiàn)下途徑關(guān)于品牌的運營(yíng)管理能力要求較高，因而依舊以線(xiàn)下途徑完善的傳統品牌為主，而曩昔以線(xiàn)下為主的品牌，在上一年進(jìn)行了單薄途徑的補足。但從新式電商途徑看，現在頭部品牌以相對較為靈敏的本鄉品牌為主，其間AOC、惠科（HKC）、泰坦軍團（Titanarmy）以國內杰出的口碑和對商場(chǎng)的敏感性，快速在其間獲得一席之地。

以2024年上半年為例，排在第一位的AOC新式電商途徑銷(xiāo)量在其出貨占比中為 7%，相對較低，但其在新式途徑中占比19%（干流電商中為15%）。第二位惠科新式電商途徑銷(xiāo)量在其出貨占比中為10%，其在新式途徑中占比14%（干流電商中為9%）。排在第三位的是泰坦軍團，新式電商途徑銷(xiāo)量在其出貨占比中到達24%，其在新式途徑中占比12%（干流電商中為4%）。

全體而言三個(gè)途徑具有不同的特色，線(xiàn)下途徑和干流電商途徑作為規劃的確保，需求繼續安定，尤其是干流電商途徑在新式電商途徑的“鲇魚(yú)效應”影響下，承壓卻前行，不容品牌放松；而新式電商途徑則為各品牌供給了新的增加機會(huì )，品牌可以加大在新式電商途徑的投入，捉住商場(chǎng)增加的機會(huì )。

獨立顯示器商場(chǎng)的品牌競賽格式繼續改變。傳統頭部品牌經(jīng)過(guò)活躍擴展產(chǎn)品線(xiàn)和價(jià)格戰略進(jìn)一步安定了商場(chǎng)主導位置；國際品牌在本錢(qián)操控和產(chǎn)品立異方面繼續盡力，國際品牌與本鄉品牌之間的競賽將愈加重烈。一起，跟著(zhù)商場(chǎng)的展開(kāi)，新式品牌憑仗一起的產(chǎn)品特色和商場(chǎng)定位，在商場(chǎng)中占有一席之地。

AOC全體商場(chǎng)出貨量為 160.5 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 24%，出貨量同比下降 6%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 40.4 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 12%，銷(xiāo)量同比下降 5%。AOC 在工作顯示器商場(chǎng)一向占有重要位置，具有較高的商場(chǎng)份額，其商場(chǎng)體現安穩。

聯(lián)想(00992)全體出貨量為 110.2 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 16%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 9.6 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 3%，銷(xiāo)量同比增加 91%。聯(lián)想在線(xiàn)上商場(chǎng)獲得了增加，在線(xiàn)上途徑的拓寬和營(yíng)銷(xiāo)戰略的調整方面獲得了成效，進(jìn)一步優(yōu)化線(xiàn)上出售途徑，安定和擴展線(xiàn)上商場(chǎng)份額。

飛利浦(PHG.US)全體出貨量為 88.9 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 13%，出貨量同比下降 9%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 14.6 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 4%，銷(xiāo)量同比下降 18%。飛利浦在全體商場(chǎng)和線(xiàn)上商場(chǎng)的體現均欠安。首要是其產(chǎn)品在價(jià)格方面與競賽對手比較缺少優(yōu)勢，以及商場(chǎng)競賽加重所造成的。

惠科全體出貨量為 70.7 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 11%，出貨量同比增加 4%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 17.5 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 5%，銷(xiāo)量同比增加 3%。惠科在全體商場(chǎng)和線(xiàn)上商場(chǎng)均堅持了安穩的增加態(tài)勢。這得益于其高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品戰略和不斷拓寬的出售途徑。

戴爾（Dell）全體出貨量為 58.9 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 9%，出貨量同比增加 17%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 13.1 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 4%，銷(xiāo)量同比下降 31%。戴爾體現觸底反彈，在活躍途徑方針的有用拉動(dòng)下，其在全體商場(chǎng)獲得了杰出上升，但線(xiàn)上商場(chǎng)卻遭受了波折，線(xiàn)上商場(chǎng)價(jià)格敏感性更高，戴爾的產(chǎn)品定位和價(jià)格戰略首要處于中端及中高端，受價(jià)格下沉趨勢影響更為顯著(zhù)。

三星（Samsung）全體出貨量為 33.1 萬(wàn)臺，商場(chǎng)份額為 5%，出貨量同比下降 28%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 11.9 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 3%，銷(xiāo)量同比下降 35%。在贏(yíng)利導向戰略牽引下，三星從本來(lái)的全盤(pán)性展開(kāi)戰略轉為中高端定位戰略，因而其商場(chǎng)規劃的縮短成為必然趨勢。但與此一起，三星在我國中高端商場(chǎng)仍保有必定的競賽力。

AOC全體出貨量為 85.7 萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額為 23%，出貨量同比增加 22%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 42.1 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 18%，銷(xiāo)量同比增加 21%。AOC全體出貨量和線(xiàn)上銷(xiāo)量均較高，且呈現出顯著(zhù)的增加態(tài)勢，其產(chǎn)品豐厚的價(jià)格段和功能組合，可以滿(mǎn)意工作用戶(hù)晉級和電競玩家的兩層需求。

惠科全體出貨量為 58.1 萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額為 15%，出貨量同比增加 19%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 35.1 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 15%，銷(xiāo)量同比增加 7%。惠科全體商場(chǎng)份額安穩，出貨量和線(xiàn)上銷(xiāo)量增加較為平穩。以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品戰略在電競顯示器商場(chǎng)中拓寬。重視產(chǎn)品功能與價(jià)格的平衡，經(jīng)過(guò)優(yōu)化供應鏈和生產(chǎn)本錢(qián)操控，供給具有競賽力的價(jià)格。

泰坦軍團全體出貨量為 45.0 萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額為 12%，出貨量同比增加 198%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 23.0 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 10%，銷(xiāo)量同比增加 28%。泰坦軍團作為傳統電競專(zhuān)業(yè)品牌完成了爆發(fā)式增加，商場(chǎng)份額敏捷提高。精準地捉住了電競商場(chǎng)的展開(kāi)機會(huì )，專(zhuān)心于電競顯示器范疇，產(chǎn)品規格和出售途徑緊跟商場(chǎng)展開(kāi)趨勢，一起與電競戰隊、游戲主播等協(xié)作，增強了品牌在電競圈的影響力。

華碩（Asus）全體出貨量為 32.6 萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額為 9%，出貨量同比增加 62%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為 13.8 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 6%，銷(xiāo)量同比增加 31%。雙品牌戰略在高品質(zhì)和高功能定位獲得杰出商場(chǎng)反應，商場(chǎng)份額較為安穩，出貨量和線(xiàn)上銷(xiāo)量均有必定增加。作為聞名的電腦硬件品牌，經(jīng)過(guò)品類(lèi)融合在技能堆集和品牌口碑都獲得優(yōu)勢。在品牌建造方面，華碩也重視與電競賽事和活動(dòng)的協(xié)作，提高了品牌在電競范疇的聞名度和美譽(yù)度。

康冠（KTC）全體出貨量35萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額3%，出貨量同比增加107%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為24.6 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 11%，銷(xiāo)量同比增加 132%。全體出貨和線(xiàn)上銷(xiāo)量增加敏捷，體現杰出。康冠定位較為親民，具有較高的性?xún)r(jià)比，此外，活躍拓寬電商途徑，與電商途徑協(xié)作展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的曝光度和銷(xiāo)量。

盛色（SANC）全體出貨量26萬(wàn)臺，全體商場(chǎng)份額2%，出貨量同比增加219%。線(xiàn)上銷(xiāo)量為22.6 萬(wàn)臺，線(xiàn)上商場(chǎng)份額為 10%，銷(xiāo)量同比增加 454%。盛色以急進(jìn)的商場(chǎng)戰略敏捷興起。在產(chǎn)品方面，不斷推出具有競賽力的新品，重視高性?xún)r(jià)比和差異化布局。經(jīng)過(guò)供給高裝備賤價(jià)格的宣揚定位，招引顧客重視。

總的來(lái)說(shuō)，2024 年工作顯示器商場(chǎng)中，傳統品牌如 AOC、聯(lián)想等仍然占有必定商場(chǎng)位置，但面臨著(zhù)中部品牌如惠科的應戰。電競顯示器商場(chǎng)中，本鄉品牌如 AOC、惠科、華碩等面臨著(zhù)新晉品牌泰坦軍團、康冠、盛色等品牌的應戰。劇烈的商場(chǎng)競賽促進(jìn)各品牌不斷調整戰略，以習慣顧客需求和商場(chǎng)改變。

綜上，2024 年我國顯示器商場(chǎng)在諸多方面展現出雜亂而充滿(mǎn)生機的態(tài)勢。從上半年的狀況來(lái)看，電競熱潮、賤價(jià)戰略、品牌競賽等要素一起推動(dòng)了商場(chǎng)的展開(kāi)。而在下半年的猜測中，商場(chǎng)需求趨勢、技能展開(kāi)方向以及競賽格式改變等方面也為商場(chǎng)帶來(lái)了機會(huì )與應戰。

咱們主張在途徑布局上，繼續安定線(xiàn)下和干流電商途徑，一起加大對新式電商途徑的投入；產(chǎn)品方面，重視性?xún)r(jià)比與功能平衡，依據商場(chǎng)需求及時(shí)調整價(jià)格戰略；在同質(zhì)化競賽中，增強電競特點(diǎn)宣揚，加強與電競戰隊等協(xié)作，提高品牌在電競范疇影響力。

《致命恐慌》是一部怎樣的作品？這本書(shū)將驚悚與心理懸疑完美結合，描繪了一個(gè)普通人在突如其來(lái)的危機中如何面對內心深處的恐懼以及外界帶來(lái)的威脅。緊湊且引人入勝的情節讓讀者在每一頁(yè)都能感受到彌漫的不安氣氛。

主角經(jīng)歷了什么樣的轉變呢？他從最初的一名平凡人物逐漸陷入生死攸關(guān)的斗爭之中。在不斷面臨挑戰和困境時(shí)，他不僅要應對來(lái)自外界敵人的威脅，更需要直視自己內心深藏已久的不安。這種成長(cháng)過(guò)程令人震撼。

書(shū)中的反派角色又有何獨特之處？他們并非簡(jiǎn)單粗暴的惡棍，而是個(gè)性復雜、層次分明的人物。他們背后隱藏著(zhù)鮮為人知的動(dòng)機和痛苦，這使得整個(gè)故事更加立體，也促使讀者思考善與惡之間模糊不清的界限。

通過(guò)主角艱難掙扎后的成長(cháng)，《致命恐慌》給我們傳達了一些重要啟示：勇氣、信任、自我救贖的重要性。在生活面臨各種挑戰時(shí)，我們常常發(fā)現，真正可怕的是源于自身內心的不安與畏懼，而克服這些才是真正意義上的勝利。

慶余年群智咨詢(xún)：上半年我國獨立顯示器商場(chǎng)出貨量約1050萬(wàn)臺

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